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集团企业组织召开机关对标工作会议
时间:2012-10-31浏览次数:337次

??? 10月26日,集团企业孙富军副总经理在5楼会议室主持召开了机关对标工作会议,杜春跃财务总监安排部署了集团企业机关对标管理工作,各部室相关负责人参加会议。

??? 杜春跃财务总监强调了对标工作对集团发展的重要意义,并要求各部室要加强组织领导,克服畏难情绪,重点做好五个方面的工作:一是分层次明确标杆企业,集团机关对标管理工作将分集团整体对标、各部室专项业务对标两个层次进行。二是系统完善对标指标体系,各部室要合理确定本部门对标指标,建立涵盖定量与定性指标、财务类与运营管理类指标的对标指标体系。三是建立信息收集分析工作机制,定期与先进企业相应指标进行对比分析,辨识优势和差距,发现制约集团发展的关键要素,并进行深入分析。四是科学制定标杆赶超方案,明确改进提高的工作措施、实施步骤,研究制定赶超路线图和时间表。五是逐步建立对标考核工作机制,逐步总结提炼出一套反映各单位行业特点的关键绩效指标,并将这类指标纳入年度经营业绩考核。

??? 孙富军副总经理要求各部室切实增强工作的紧迫感,明确措施,落实责任,推动集团机关对标工作深入开展。一是要务求实效,扎实推进,从思想上高度重视,从组织上严格落实。二是要强化协调配合,部门之间要密切配合,加强对权属单位的引导,确保对标工作协调一致。三是要做好与日常工作的衔接,要把对标工作与全面预算管理、全面风险管理、精细化管理、卓越绩效管理等日常工作密切结合,不断创新管理方法,提高管理水平。

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