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建设集团、服务区企业迅速落实集团三季度经营调度会精神
时间:2011-10-21浏览次数:141次

????? 集团企业第三季度生产经营调度会议召开之后,建设集团、服务区管理企业迅速传达贯彻会议精神,进一步统一思路行动,认真研究部署下一步工作安排。

????? 建设集团于10月19日上午先后召开党委会和总经理办公会,深入学习了孙亮董事长和王玉君总经理的重要讲话精神,分析了面临的形势和任务,提出了统一思想、正视困难、坚定信心、创新思路、强化措施,全力以赴完成生产经营目标的引导思想,及时调整工作思路,研究布置了第四季度生产经营目标落实措施。一是努力推进工程建设。在确保质量和安全的前提下,倒排工期、控好节点、明确责任、精细管理,大力开展立功竞赛活动,全力推进临枣路、烟海路工程项目建设,力争按集团要求时间实现贯通目标。二是千方百计完成经济指标。要求咨询企业、检测企业挖掘潜力,在巩固内部市场的同时,积极拓展外部市场,确保完成年内营业收入和利润指标;积极推进安哥拉项目建设,力争年内完成30%~50%的工作量。三是动员全体员工变压力为动力,下定决心,坚定信心,创新进取,坚决完成各项生产经营任务。

????? 服务区管理企业及时召开总经理办公扩大会议和权属单位负责人会议,将会议精神传达到每一个单位,要求全体员工扎实工作,全力以赴完成集团企业下达各项任务目标。一是严格按照集团企业的要求加强发展战略研究,进一步明确定位,理清思路。二是强化加油站内部管理,建立价格联动机制,严控溢余率及油品质量,全面提升加油站管理水平;采取强有力措施,扩大服务区外加油站的油品销售渠道。三是充分挖掘商超潜力,增强企业创收能力。加强超市连锁化经营,推进超市路域外连锁发展,建设商超配送仓库,培育新的市场。四是改善餐饮经营业态,积极提高经营利润。加大招商力度,增加不同档次饭菜品种,向连锁经营靠拢;调整餐饮价格,弥补物价造成的成本开支,合理提高利润率。五是开辟农牧板块新渠道,打造一站式社区服务体系。加大广告宣传和社区促销力度,扩大济南市场和周边市场的份额占有率。六是提升企业内涵发展,力争完成经营目标。依照精细化管理要求,强化全面预算管理,严格控制“六项费用”,厉行节约,严控成本。

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