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乐宜企业以加快实现新跨越为目标推进生产经营各项工作
时间:2011-08-03浏览次数:78次

????? 根据集团企业上半年综合会议精神,乐宜企业认真分析了当前制约大发展的思想观念、管理体制机制和实行力建设等方面的问题,进一步坚定发展信心,理清了发展思路,努力加快区域化进程步伐,全面提升企业核心竞争力。

????? 在调整优化产业结构方面:一是筑牢主业根基。乐自路加快推行现代工程管理,切实做到质量、安全、进度、投资、廉政五个可控;乐宜路进一步提高运营管理水平,全力保安全、保畅通,从细节抓起树品牌、创效益。二是抓好辅业开发建设。重点以遂宁合作平台为载体,不断拓展主业产业链上见效快、效益高的BT项目,积极寻求新的效益增长点,加快由主要依靠长期投资向长、中、短期投资相结合的转变。三是以路为纲,充分依托利用与乐山、遂宁等建立起的良好合作关系,主动出击考察储备一批可持续发展、具有良好预期收益的项目,同时大力争取优惠条件,协调地方政府配套土地、地材、矿产等稀缺资源。

????? 在激发企业活力方面:切实将“精细化管理与创新”活动落到实处,以提升实行力为核心,运用好激励约束机制,抓好信息化办公系统建设与应用,强化目标、责任、考核管理,提高实行决策和解决实际问题的能力;在人力资源保障上,实行全员竞争上岗,调整制订实施新的薪酬办法,将职工收入与工作业绩、目标考核挂钩。

????? 在完成年度生产经营目标方面:创新思维,千方百计解决融资困难,确保乐自路完成投资建设18.6亿元,遂安BT项目实现创新利润5000万元,服务区、广告及办公楼资产收入突破700万元,并力争落实地方政府承诺给予的项目配套土地及资源。

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