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集团企业“查问题、找不足、促发展”活动全面展开
时间:2011-05-05浏览次数:291次

????? 根据“精细化管理与创新?落实年”活动实施方案及二季度工作安排,集团企业组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动,各单位马上迅速进行动员部署,制定了活动实施方案以及具体实施细则,明确了责任人及完成时限,确保活动落实到每个基层单位,落实到每一名员工,推动活动全面展开。

????? 威海商行成立活动领导小组,细化活动实施步骤,并以督查督办的形式做好整改验收,确保活动落到实处;高速股份牢牢把握活动开展与实际工作“七结合”,即:与“合理化建议”活动相结合、与机制创新工作相结合、与实行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与合约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合,通过“七结合”落实工作,确保成效;轨道交通集团、路桥集团、齐鲁建设集团等单位也积极动员部署,以各种形式组织全体员工立足工作,全面查找在生产经营和管理中存在的问题,并提出合理化建议,对发现的问题进行认真整改,务求实效。

????? 通过活动的组织开展,集团企业上下营造了“人人找问题,人人提建议”、群策群力、齐抓共管的浓厚氛围,“查问题、找不足、促发展”活动取得初步成效。

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