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高速股份围绕定额管理全面提高预算管理水平
时间:2011-03-05浏览次数:661次

??? 为全面提高2011年预算管理水平,高速股份以加强定额管理为抓手,将定额管理与具体工作紧密结合,出思路、想办法,采取多种有效措施,努力提高预算管理成效。一是修改完善经费控制制度,使制度实行有章可循,操作性更强。年初。根据定额管理的特点修改和完善了成本控制的相关制度,使各项支出的运转有制度可依据,有程序可遵循,达到及时反映、严格控制的目的。二是修改企业经费计划。根据企业预算的特点和要求,将预算从总量控制分项计量变为分项定额控制总量统筹,同时建立系列统计账簿,定时反映相关数据,为年度考核打好基础,为领导决策提供依据。三是加强成本控制考核。为进一步达到定额预算实行的目标,改进了成本控制指标绩效考核办法,在总量和定额两方面进行考核,突出定额控制从而达到总额下降的目的。

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